Projektmanagement                         

Organisation, Planung, Leitung, Koordination, Überwachung und Steuerung Ihrer Projekte  unter Verwendung geeigneter Methoden und Werkzeuge zum Erreichen der vereinbarten Projektziele.

Termin-, Kosten- und Qualitätscontrolling (Soll-Ist-Vergleiche), Änderungsmanagement, Berichtswesen und Dokumentation.

Vorschlag und Nachverfolgung von Maßnahmen zur reibungsfreien, transparenten Projektabwicklung innerhalb der vereinbarten Budget-, Termin- und Qualitätsgrenzen.

Erarbeiten von Konzepten und Maßnahmen zur Lenkung von komplexen, technisch und  kommerziell anspruchsvollen Projekten

Planen und steuern mit Quality Gates.

 

Quality Management             

Qualitätssicherung      Prüfablaufpläne, Prüfspezifikation und Prüfanweisungen und deren Überwachung, Duchführung von Erstmusterprüfungen und Typprüfungen und deren Dokumentation

Aufzeigen und bewerten der Q-Kosten, Aufzeigen der Möglichkeiten zur Reduzierung der Q-Kosten 

Lieferantenqualität, Lieferantenmanagement, Lieferantentwicklung, Audits, regelmäßige Betreuung, Abnahme vor Ort

Projektqualität, Qualitätsvorausplanung

Qualitätssteigerung durch konsequente Fehleranalysen

Überprüfung der Maßnahmen auf ihre Wirksamkeit und Überführung in die Linienverantwortung.

Vorbereiten und begleiten von Abnahmen durch ihren Kunden oder Prüforganisationen, überwachen der Abarbeitung der Auflagen aus den Abnahmen

Procurement Management

Lieferantensuche

Supply Chain Management

Entwicklung einer Einkaufsstrategie

Kapazitätsbetrachtungen 

Zielkostenrechnung

Trendanalysen

Supplier Performance        

Wir messen die Performance Ihrer Zulieferer

Durch die Verbesserung der Performance Ihrer Lieferanten werden ungenutzte Potenziale in der Beschaffung realisiert. Sie haben folgende Vorteile

Fehlerkosten werden reduziert
Lieferzeiten werden verkürzt
Bestände werden reduziert
Interne Abläufe werden beschleunigt